Trường hợp thực tế: chọn sản phẩm và thu giá

Ở đây, lần đầu tiên bạn kết hợp mục tiêu, tiêu chí, hình thức và ranh giới vào một nhiệm vụ công việc. Nhiệm vụ lựa chọn giá cả là một công việc kinh điển đối với một đại lý, bởi vì có rất nhiều công việc thủ công: đi quanh các cửa hàng, so sánh giá cả, loại bỏ những thứ không phù hợp. Cơ học: tác nhân đi qua các trang web, thu thập cùng một tập hợp các trường cho từng mô hình và đặt chúng vào một bảng - nhưng chỉ khi bạn chỉ định tập hợp này. Kỹ thuật của bậc thầy: phân biệt giữa “mô hình” và “câu”. Một mẫu được bán ở các cửa hàng khác nhau với các mức giá khác nhau - hãy yêu cầu cột "cửa hàng" và "giá" để xem ưu đãi tốt nhất cho từng mẫu, thay vì một mức giá ngẫu nhiên. Thủ thuật thứ hai: thêm “ngày kiểm tra giá” - giá không tồn tại lâu và nếu không có ngày, mã sẽ âm thầm trở nên lỗi thời. Người trong cuộc: đặt tiêu chí “đánh giá” theo cách có thể đo lường được – “xếp hạng ít nhất 4,3 và ít nhất 50 đánh giá”, nếu không đại lý sẽ chọn số đẹp không có số lượng. Một sai lầm phổ biến là yêu cầu “top 5 tốt nhất” mà không có trục so sánh. Khi đó, “người giỏi nhất” sẽ đơn giản là người đầu tiên bị bắt và quyết định sẽ phải được đưa ra một cách mù quáng.