根拠を持ってプロジェクトを計画する

計画を立てることは推論の強力なポイントですが、それは境界線を設定した場合に限られます。目的、リソース、制限を与える。順序と期限、依存関係 (「何か他のものが準備できるまでは開始できないもの」)、およびクリティカル パス (全体の期限を定義するチェーン) を備えた段階を要求します。最初のトリック: 計画だけでなく、その順序の根拠も尋ねます。なぜこれが最初で、次にあれなのか。これは思考の流れを示しており、これに挑戦することもできます。突然、レッスンを記録する前にサイトを準備する必要がなくなりました。 2 番目のトリックは明らかではありません。「締め切りに間に合わない可能性が最も高いものは何か、事前にストローを配置する方法は何か」を尋ねます。これにより、ボトルネックが予防的に明らかになります。たとえば、夜間のレッスンの録画が実際には計画よりも 2 倍遅くなるなどです。典型的な初心者の間違い: 制限なしで「コースを開始するための計画を教えてください」と尋ね、夜の時間、予算、一人であるという事実に縛られない一般的なリストをインターネットから受け取ります。優れた計画は、抽象的な「成功へのステップ」ではなく、常に具体的なフレームワークに基づいています。