用推理来计划一个项目

计划是推理的强项，但前提是你设定了界限。给出目的、资源和限制；要求阶段的顺序和截止日期、依赖性（“在其他东西准备好之前不能启动什么”）以及关键路径（定义总体截止日期的链）。第一个技巧：不仅要一个计划，还要询问订单的理由——为什么先这个，然后那个。这显示了思路，并且可以受到挑战：突然之间，网站不必在录制课程之前准备好。第二个技巧并不明显：问“什么最有可能错过最后期限，如何提前铺好救命稻草”。这可以预防性地揭示瓶颈——例如，晚上录制课程的速度实际上比计划慢了一倍。一个典型的初学者错误：无限制地询问“给我一个启动课程的计划”，然后从互联网上收到一份总体清单，与你的晚上时间、预算和你独自一人的事实无关。一个好的计划总是基于具体的框架，而不是抽象的“成功步骤”。