خطط لمشروع مع المنطق

التخطيط هو نقطة قوية للتفكير، ولكن فقط إذا قمت بتعيين الحدود. إعطاء الغرض والموارد والقيود؛ اطلب مراحل مرتبة ومواعيد نهائية، والتبعيات ("ما لا يمكن البدء به حتى يصبح شيء آخر جاهزًا")، والمسار الحرج - السلسلة التي تحدد الموعد النهائي الإجمالي. الحيلة الأولى: لا تطلب خطة فحسب، بل اسأل أيضًا عن الأساس المنطقي للأمر - لماذا هذا أولاً ثم ذاك. وهذا يوضح سلسلة الأفكار، ويمكن تحديها: فجأة لا يلزم أن يكون الموقع جاهزًا قبل تسجيل الدروس. الحيلة الثانية ليست واضحة: اسأل "ما الذي من المرجح أن يتخلف عن الموعد النهائي وكيفية وضع القشة مقدما". ويكشف هذا بشكل وقائي عن الاختناقات - على سبيل المثال، أن تسجيل الدروس في المساء يكون في الواقع أبطأ مرتين كما هو مخطط له. خطأ نموذجي للمبتدئين: اسأل "أعطني خطة لبدء دورة تدريبية" دون قيود واحصل على قائمة عامة من الإنترنت، غير مرتبطة بأمسياتك وميزانيتك وحقيقة أنك وحدك. إن الخطة الجيدة تعتمد دائما على أطر ملموسة، وليس على "خطوات مجردة نحو النجاح".