Lập kế hoạch một dự án với lý luận

Lập kế hoạch là một điểm mạnh của lý luận, nhưng chỉ khi bạn đặt ra ranh giới. Đưa ra mục đích, nguồn lực và những hạn chế; yêu cầu các giai đoạn có thứ tự và thời hạn, sự phụ thuộc (“những gì không thể bắt đầu cho đến khi có thứ khác sẵn sàng”) và đường dẫn quan trọng—chuỗi xác định thời hạn tổng thể. Bí quyết đầu tiên: không chỉ hỏi về một kế hoạch mà còn về lý do căn bản cho mệnh lệnh - tại sao cái này trước rồi cái kia. Điều này cho thấy dòng suy nghĩ và nó có thể bị thách thức: đột nhiên trang web không cần phải sẵn sàng trước khi các bài học được ghi lại. Bí quyết thứ hai không rõ ràng: hãy hỏi “điều gì có khả năng bị trễ thời hạn nhất và cách bày sẵn ống hút trước”. Điều này nhằm ngăn ngừa những điểm nghẽn - ví dụ, việc ghi bài học vào buổi tối thực sự chậm gấp đôi so với kế hoạch. Một lỗi điển hình của người mới bắt đầu: yêu cầu “cho tôi kế hoạch bắt đầu một khóa học” mà không bị hạn chế và nhận danh sách chung từ Internet, không bị ràng buộc với buổi tối, ngân sách của bạn và thực tế là bạn ở một mình. Một kế hoạch tốt luôn dựa trên những khuôn khổ cụ thể chứ không phải trên những “bước đi đến thành công” trừu tượng.