Sammeln Sie ein Briefing, um Konkurrenten oder Arbeitsthemen zu analysieren. Geben Sie JSON zurück {"question":"...","targets":"...","dimensions":"...","output_format":"..."}. question – was und warum wir analysieren; targets - spezifische Analyseobjekte (Konkurrenten, Produkte, Ansätze); dimensions - 4-6 Vergleichsdimensionen nach gleichen Maßstäben (Preis, Sortiment, Service, Stärken/Schwächen); output_format - Ergebnisformular für das Treffen: Es ist eine Tabelle (oder strukturierte Schlussfolgerungen) und ein Abschnitt „Was sollen wir daraus machen“ mit 2-3 Aktionen erforderlich.
Mechanik: Die Analyse von Wettbewerbern ohne Struktur führt zu verstreuten Notizen, die sich beim Treffen nicht zu einem Bild zusammenfügen lassen. Der Wert einer funktionierenden Analyse liegt in der Vergleichbarkeit: Alle Objekte werden den gleichen Messungen unterzogen, sodass Sie sehen können, wer wo stark ist. Hebel. Konkrete Objekte: Benennen Sie sie, sonst nimmt das Modell abstrakte Objekte an. Einheitliche Abmessungen: 4-6 Achsen auf alle angewendet. Verlassen Sie sich auf Fakten: Fragen Sie nach beobachtbaren Indikatoren (Preise, Öffnungszeiten, Bewertungen), nicht nach Vermutungen. Insider-Trick: Fügen Sie die Dimension „wie der Kunde bekommt / wie er gewinnt“ hinzu – kein trockener Parameter, sondern eine Hypothese über den Grund für den Erfolg. Dafür wird eine Analyse durchgeführt, aber Anfänger vergessen zu fragen. Zweite Technik: Beenden Sie mit der Schlussfolgerung „Was sollen wir daraus machen?“ – 2-3 konkrete Aktionen. Eine Nachbesprechung ohne ein „Na und jetzt“ in einem Meeting ist nutzlos; Lassen Sie das Modell Empfehlungen abgeben. Ein typischer Fehler: Fakten sammeln und keine Schlussfolgerungen ziehen. Daten ohne Interpretation sind Hausaufgaben, keine Forschung. Fordern Sie immer: „Deshalb sollten wir es tun.“
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