Raccogli un brief per analizzare concorrenti o argomenti di lavoro. Restituisce JSON {"question":"...","targets":"...","dimensions":"...","output_format":"..."}. question - cosa e perché analizziamo; targets - oggetti specifici di analisi (concorrenti, prodotti, approcci); dimensions - 4-6 dimensioni di confronto secondo gli stessi standard (prezzo, assortimento, servizio, punti di forza/debolezza); output_format - modulo dei risultati della riunione: è richiesta una tabella (o conclusioni strutturate) e una sezione "cosa dovremmo fare da questo" con 2-3 azioni.
Meccanica: l'analisi dei concorrenti senza struttura produce note sparse che non si riuniranno in un quadro durante l'incontro. Il valore di un'analisi operativa sta nella comparabilità: tutti gli oggetti vengono sottoposti alle stesse misurazioni, così puoi vedere chi è forte dove. Leve. Oggetti concreti: nominateli, altrimenti il modello prenderà quelli astratti. Dimensioni unificate: 4-6 assi applicati a tutti. Affidati ai fatti: chiedi indicatori osservabili (prezzi, orari di apertura, recensioni), non congetture. Trucco interno: aggiungi la dimensione "come ottiene il cliente / come vince" - non un parametro secco, ma un'ipotesi sulla ragione del successo. Questo è lo scopo per cui viene fatta l'analisi, ma i principianti dimenticano di chiedere. Seconda tecnica: termina con la conclusione "cosa dovremmo fare da questo" - 2-3 azioni specifiche. Un debriefing senza un “e allora” in una riunione è inutile; fare in modo che il modello fornisca raccomandazioni. Un errore tipico: raccogliere i fatti e non trarre una conclusione. I dati senza interpretazione sono compiti a casa, non ricerca. Chiedi sempre "ecco perché dovremmo".
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