Recueillez un brief pour analyser les concurrents ou les sujets de travail. Renvoie JSON {"question": "...", "targets": "...", "dimensions": "...", "output_format": "..."}. question - quoi et pourquoi nous analysons ; targets - objets d'analyse spécifiques (concurrents, produits, approches) ; dimensions - 4-6 dimensions de comparaison selon les mêmes standards (prix, assortiment, service, points forts/faibles) ; output_format - formulaire de résultat de la réunion : un tableau (ou des conclusions structurées) est requis et une section « que devons-nous faire à partir de cela » avec 2-3 actions.
Mécanique : l'analyse des concurrents sans structure produit des notes éparses qui ne se rassembleront pas lors de la réunion pour former une image. La valeur d'une analyse de travail réside dans la comparabilité : tous les objets sont soumis aux mêmes mesures, afin que vous puissiez voir qui est fort et où. Leviers. Objets concrets : nommez-les, sinon le modèle en prendra des abstraits. Dimensions unifiées : 4 à 6 axes appliqués à tous. Fiez-vous aux faits : demandez des indicateurs observables (prix, heures d'ouverture, avis), et non des conjectures. Astuce intérieure : ajoutez la dimension « comment le client obtient / comment il gagne » - pas un paramètre sec, mais une hypothèse sur la raison du succès. C'est à cela que sert l'analyse, mais les débutants oublient de demander. Deuxième technique : terminer par la conclusion « que devons-nous faire à partir de cela » - 2-3 actions spécifiques. Un débriefing sans un « et maintenant » en réunion ne sert à rien ; faire en sorte que le modèle formule des recommandations. Une erreur typique : collecter des faits et ne pas tirer de conclusion. Les données sans interprétation sont des devoirs, pas de la recherche. Exigez toujours « c’est pourquoi nous devrions le faire ».
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