Recopile un resumen para analizar competidores o temas de trabajo. Devuelve JSON {"question":"...","targets":"...","dimensions":"...","output_format":"..."}. question - qué y por qué analizamos; targets - objetos de análisis específicos (competidores, productos, enfoques); dimensions - 4-6 dimensiones de comparación según los mismos estándares (precio, surtido, servicio, fortalezas/debilidades); output_format - formulario de resultados de la reunión: se requiere una tabla (o conclusiones estructuradas) y una sección “qué debemos hacer a partir de esto” con 2-3 acciones.
Mecánica: el análisis de competidores sin estructura produce notas dispersas que no se reunirán en una imagen. El valor de un análisis de trabajo está en la comparabilidad: todos los objetos se analizan con las mismas medidas, para que puedas ver quién es fuerte y dónde. Palancas. Objetos concretos: nómbralos, de lo contrario el modelo tomará objetos abstractos. Dimensiones unificadas: 4-6 ejes aplicados a todos. Confíe en los hechos: solicite indicadores observables (precios, horarios de atención, reseñas), no conjeturas. Truco interno: agregue la dimensión “cómo obtiene el cliente / cómo gana”; no es un parámetro seco, sino una hipótesis sobre el motivo del éxito. Para eso se hace el análisis, pero los principiantes se olvidan de preguntar. Segunda técnica: terminar con la conclusión "¿qué debemos hacer a partir de esto?" - 2-3 acciones específicas. Un informe sin un “y ahora qué” en una reunión es inútil; hacer que el modelo presente recomendaciones. Un error típico: recopilar hechos y no sacar una conclusión. Los datos sin interpretación son tarea, no investigación. Exija siempre “por eso deberíamos hacerlo”.
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