경쟁자나 업무 주제를 분석하기 위한 브리핑을 수집하세요. JSON {"question":"...","targets":"...","dimensions":"...","output_format":"..."}을 반환합니다. question - 우리가 분석하는 내용과 이유; targets - 특정 분석 대상(경쟁사, 제품, 접근 방식) dimensions - 동일한 기준에 따른 4~6가지 비교 차원(가격, 구색, 서비스, 강점/약점) output_format - 회의 결과 양식: 표(또는 구조화된 결론)가 필요하며 2~3개의 작업이 포함된 "이로부터 무엇을 해야 하는지" 섹션이 필요합니다.
역학: 구조가 없는 경쟁자 분석은 회의에서 그림으로 합쳐지지 않는 흩어져 있는 메모를 생성합니다. 작업 분석의 가치는 비교 가능합니다. 모든 개체는 동일한 측정을 통해 실행되므로 누가 어디에서 강한지 확인할 수 있습니다. 레버. 구체적인 객체: 이름을 지정합니다. 그렇지 않으면 모델이 추상적인 객체를 사용합니다. 통합 차원: 전체에 4~6개의 축이 적용됩니다. 사실에 의존하세요. 추측이 아닌 관찰 가능한 지표(가격, 운영 시간, 리뷰)를 요청하세요. 내부 트릭: "고객이 얻는 방법/그가 승리하는 방법" 차원을 추가합니다. 이는 건조한 매개변수가 아니라 성공 이유에 대한 가설입니다. 이것이 분석의 목적이지만 초보자는 묻는 것을 잊어버립니다. 두 번째 기술: "이로부터 무엇을 해야 하는가"라는 결론으로 끝맺습니다 - 2-3가지 구체적인 행동. 회의에서 "지금은 어떻습니까"가 없는 보고는 쓸모가 없습니다. 모델이 추천을 받도록 하세요. 전형적인 실수는 사실을 수집하고 결론을 내리지 않는 것입니다. 해석이 없는 데이터는 연구가 아니라 숙제입니다. 항상 “그래서 그래야 한다”고 요구하세요.
즉각적인 AI 검토를 위해 솔루션을 제출할 수 있는 액세스 권한을 잠금 해제하세요.