Thu thập bản tóm tắt để phân tích đối thủ cạnh tranh hoặc chủ đề cho công việc. Trả về JSON {"question":","targets":","dimensions":","output_format"..."}. question - chúng tôi phân tích cái gì và tại sao; targets - đối tượng phân tích cụ thể (đối thủ cạnh tranh, sản phẩm, cách tiếp cận); dimensions - 4-6 khía cạnh so sánh theo cùng một tiêu chuẩn (giá cả, chủng loại, dịch vụ, điểm mạnh/điểm yếu); output_format - biểu mẫu kết quả cuộc họp: cần có một bảng (hoặc kết luận có cấu trúc) và một phần “chúng ta nên làm gì từ việc này” với 2-3 hành động.
Cơ học: việc phân tích các đối thủ cạnh tranh không có cấu trúc sẽ tạo ra những ghi chú rời rạc sẽ không kết hợp thành một bức tranh tại cuộc họp. Giá trị của phân tích hoạt động nằm ở khả năng so sánh: tất cả các đối tượng đều được thực hiện theo cùng một phép đo, vì vậy bạn có thể biết ai mạnh ở đâu. Đòn bẩy. Đối tượng cụ thể: đặt tên cho chúng, nếu không mô hình sẽ lấy những đối tượng trừu tượng. Kích thước thống nhất: 4-6 trục áp dụng cho tất cả. Dựa vào sự thật: yêu cầu các chỉ số có thể quan sát được (giá cả, giờ hoạt động, đánh giá), không phải phỏng đoán. Thủ thuật bên trong: thêm thứ nguyên “cách khách hàng nhận được / cách anh ta thắng” - không phải là một thông số khô khan mà là một giả thuyết về lý do thành công. Đây là mục đích phân tích được thực hiện nhưng người mới bắt đầu lại quên hỏi. Kỹ thuật thứ hai: kết thúc bằng kết luận “chúng ta nên làm gì từ việc này” - 2-3 hành động cụ thể. Một cuộc trao đổi mà không có câu hỏi “bây giờ thì sao” trong một cuộc họp là vô ích; làm cho mô hình đưa ra khuyến nghị. Một sai lầm điển hình: thu thập dữ kiện và không đưa ra kết luận. Dữ liệu không có sự diễn giải là bài tập về nhà, không phải nghiên cứu. Luôn yêu cầu “đó là lý do tại sao chúng ta nên làm như vậy”.
Mở khóa quyền truy cập để gửi giải pháp nhằm đánh giá AI ngay lập tức.