Zbierz brief, aby przeanalizować konkurencję lub tematy pracy. Zwróć JSON {"question":"...","targets":"...","dimensions":"...","output_format":"..."}. question - co i dlaczego analizujemy; targets - konkretne obiekty analizy (konkurenci, produkty, podejścia); dimensions - 4-6 wymiarów porównawczych według tych samych standardów (cena, asortyment, obsługa, mocne/słabe strony); output_format - formularz wyniku spotkania: wymagana jest tabela (lub ustrukturyzowane wnioski) i sekcja „Co powinniśmy z tego zrobić” zawierająca 2-3 działania.
Mechanika: analiza konkurentów bez struktury daje rozproszone notatki, które na spotkaniu nie ułożą się w obraz. Wartość analizy roboczej polega na porównywalności: wszystkie obiekty są poddawane tym samym pomiarom, dzięki czemu można zobaczyć, kto gdzie jest silniejszy. Dźwignie. Obiekty betonowe: nazwij je, w przeciwnym razie model przyjmie obiekty abstrakcyjne. Ujednolicone wymiary: 4-6 osi zastosowanych do wszystkich. Opieraj się na faktach: proś o obserwowalne wskaźniki (ceny, godziny pracy, recenzje), a nie o domysły. Wewnętrzny trik: dodaj wymiar „jak klient zdobywa / jak wygrywa” – nie suchy parametr, ale hipoteza dotycząca przyczyny sukcesu. Do tego właśnie służy analiza, ale początkujący zapominają zapytać. Druga technika: zakończ wnioskiem „co powinniśmy z tego zrobić” - 2-3 konkretne działania. Podsumowanie spotkania bez pytania „co teraz” jest bezużyteczne; spraw, aby model przedstawił rekomendacje. Typowy błąd: zbieranie faktów i niewyciąganie wniosków. Dane bez interpretacji to praca domowa, a nie badania. Zawsze żądaj „dlatego powinniśmy”.
Odblokuj dostęp, aby przesyłać rozwiązania do natychmiastowej oceny AI.