收集摘要以分析竞争对手或工作主题。返回 JSON {"question":"...","targets":"...","dimensions":"...","output_format":"..."}。 question - 我们分析什么以及为什么分析； targets - 具体分析对象（竞争对手、产品、方法）； dimensions - 根据相同标准的4-6个比较维度（价格、品种、服务、优势/劣势）； output_format - 会议结果表：需要一个表格（或结构化结论）和一个包含 2-3 个行动的“我们应该做什么”的部分。
机制：对没有结构的竞争对手的分析会产生分散的笔记，这些笔记不会在会议上整合成一幅图画。工作分析的价值在于可比性：所有对象都经过相同的测量，因此您可以看到谁在哪里强。杠杆。具体对象：命名它们，否则模型将采用抽象对象。统一尺寸：4-6轴全部适用。依赖事实：要求可观察的指标（价格、营业时间、评论），而不是猜测。内部技巧：添加“客户如何获得/如何获胜”这一维度——不是一个枯燥的参数，而是关于成功原因的假设。这就是分析的目的，但初学者忘记问。第二种技巧：以“我们应该做什么”作为结论——2-3个具体行动。在会议上没有“现在怎么办”的汇报是没有用的；让模型提出建议。一个典型的错误是：收集事实而不得出结论。未经解释的数据只是家庭作业，而不是研究。始终要求“这就是我们应该这样做的原因”。
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