परिदृश्य: प्रतिस्पर्धियों और विषयों का विश्लेषण

यांत्रिकी: संरचना के बिना प्रतिस्पर्धियों का विश्लेषण बिखरे हुए नोट्स उत्पन्न करता है जो बैठक में एक साथ एक तस्वीर में नहीं आएंगे। कार्यशील विश्लेषण का मूल्य तुलनीयता में है: सभी वस्तुओं को समान माप के माध्यम से चलाया जाता है, ताकि आप देख सकें कि कौन कहाँ मजबूत है। लीवर। ठोस वस्तुएं: उन्हें नाम दें, अन्यथा मॉडल अमूर्त वस्तुओं को ले लेगा। एकीकृत आयाम: सभी पर 4-6 अक्ष लागू होते हैं। तथ्यों पर भरोसा करें: अनुमान लगाने योग्य संकेतक (कीमतें, परिचालन के घंटे, समीक्षाएं) पूछें, अनुमान लगाने पर नहीं। अंदर की चाल: आयाम जोड़ें "ग्राहक कैसे प्राप्त करता है / वह कैसे जीतता है" - एक सूखा पैरामीटर नहीं, बल्कि सफलता के कारण के बारे में एक परिकल्पना। विश्लेषण इसी के लिए किया जाता है, लेकिन शुरुआती लोग पूछना भूल जाते हैं। दूसरी तकनीक: निष्कर्ष के साथ समाप्त करें "हमें इससे क्या करना चाहिए" - 2-3 विशिष्ट क्रियाएं। किसी बैठक में "अब क्या हुआ" के बिना डीब्रीफिंग बेकार है; सिफ़ारिशों के साथ मॉडल तैयार करें। एक सामान्य गलती: तथ्य एकत्र करना और निष्कर्ष नहीं निकालना। व्याख्या के बिना डेटा होमवर्क है, शोध नहीं। हमेशा मांग करें "इसलिए हमें ऐसा करना चाहिए।"