اجمع ملخصًا لتحليل المنافسين أو موضوعات العمل. إرجاع JSON {"question":..."،"،targets":..."،"،dimensions":..."،"،output_format"::"..."}. question - ماذا ولماذا نحلل؛ targets - كائنات محددة للتحليل (المنافسون، المنتجات، الأساليب)؛ dimensions - 4-6 أبعاد المقارنة وفقًا لنفس المعايير (السعر، التشكيلة، الخدمة، نقاط القوة/الضعف)؛ output_format - نموذج نتائج الاجتماع: مطلوب جدول (أو استنتاجات منظمة) وقسم "ماذا يجب أن نفعل من هذا" مع 2-3 إجراءات.
الآليات: يؤدي تحليل المنافسين بدون هيكل إلى إنتاج ملاحظات متناثرة لن تجتمع معًا في الاجتماع لتشكل صورة. تكمن قيمة التحليل العملي في قابلية المقارنة: حيث يتم تشغيل جميع الكائنات من خلال نفس القياسات، حتى تتمكن من معرفة من هو القوي وأين. العتلات. الأجسام الخرسانية: قم بتسميتها، وإلا فسيأخذ النموذج كائنات مجردة. الأبعاد الموحدة: 4-6 محاور تطبق على الجميع. اعتمد على الحقائق: اطلب مؤشرات يمكن ملاحظتها (الأسعار، ساعات العمل، التقييمات)، وليس التخمين. الحيلة الداخلية: أضف البعد "كيف يحصل العميل / كيف يفوز" - ليس معلمة جافة، بل فرضية حول سبب النجاح. هذا هو ما يتم التحليل من أجله، لكن المبتدئين ينسون أن يسألوا. التقنية الثانية: تنتهي بالنتيجة "ماذا علينا أن نفعل من هذا" - 2-3 إجراءات محددة. إن استخلاص المعلومات دون "ماذا الآن" في الاجتماع لا فائدة منه؛ جعل النموذج يأتي بالتوصيات. خطأ نموذجي: جمع الحقائق وعدم استخلاص النتائج. البيانات بدون تفسير هي واجبات منزلية وليست بحثًا. اطلب دائمًا "لهذا السبب ينبغي لنا أن نفعل ذلك".
فتح إمكانية الوصول لإرسال الحلول لمراجعة الذكاء الاصطناعي الفورية.