Finden Sie den Denkfehler

Das Argumentationsmodell („Denken“) ist bei richtiger Anwendung ein hervorragender „Kritiker“. Bitten Sie darum, nach versteckten Annahmen und logischen Substitutionen zu suchen und das Argument anhand eines Beispiels zu testen. Eine klassische Falle besteht darin, Zusammenhang und Ursache (Korrelation und Kausalität) zu verwechseln. Beispiel: Im Sommer steigen gleichzeitig der Eisverkauf und die Zahl der Unfälle auf dem Wasser. Aber Eiscreme lässt niemanden ertrinken – beide Werte werden durch einen dritten Grund in die Höhe getrieben: Hitze. Wenn Sie also sehen, dass „A und B zusammenwachsen“, fragen Sie sich immer: Ist A wirklich der Grund für B, oder fühlen sich beide zu etwas Drittem hingezogen? Andere Fallstricke bestehen darin, von einem Fall aus zu verallgemeinern und mit einer Ersatzthese zu argumentieren. Erste Technik: Bitten Sie darum, ein Gegenbeispiel oder eine alternative Erklärung für denselben Sachverhalt zu finden. Es ist leicht zu finden – das Terminal ist nicht mit Eisen verkleidet. Die zweite Technik ist nicht offensichtlich: Bitten Sie das Modell, in der Argumentation „Fakten“ von „Schlussfolgerungen“ zu trennen. Der Irrtum lebt fast immer im Übergang zwischen ihnen: Die Tatsachen sind wahr, aber die Schlussfolgerung folgt daraus nicht. Ein typischer Anfängerfehler ist es, emotional zu argumentieren („Unsinn, ich stimme nicht zu“). Es ist richtiger, die Art des Fehlers zu benennen und genau zu zeigen, wo die Logik von der Beobachtung zur falschen Schlussfolgerung gesprungen ist. So wird Kritik nachweisbar und keine Geschmackssache.